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关于2020年的人力资源重点工作 水钢是这样安排的

2020-01-28 21:50

1月19日,公司召开人力资源工作会议,安排部署2020年人力资源重点工作,深入贯彻落实首钢和水钢“两会”精神,进一步认清形势、明确责任、抓好落实,为全面完成水钢各项目标任务奠定坚实的人力资源管理基础。

公司领导龙雨、何友德、申燕、翟勇强、罗达勇,相关职能部室主要负责人和各二级单位党政领导、培训工作分管领导等人员参加会议。会议由组织人力资源部部长王军主持。

会上,组织人力资源部对公司薪酬绩效管理、转型提效工作、培训工作进行总结和安排。龙雨与钢轧事业部、智能应用事业部、博宏公司、安全环保部、设备工程部签订2020年培训工作目标任务书。铁焦事业部、能源事业部对2019年转型提效工作进行交流发言,维检中心、职教中心对2019年培训工作进行总结,安全环保部对安全管理专项工作进行了安排。

龙雨强调,近5年来,公司各单位通过两眼向内、深挖内潜、自我革命,转型提效、薪酬激励和培训工作都取得了很大的成绩,在激烈的市场竞争中争得了一席之地,成绩值得肯定。此次会议的召开是一个再启动、再落实的会议,是一个贯彻落实公司两会精神、特别是对高质量发展和“五个提升”提供人力资源保障的重要会议。人力资源保障是长期而艰苦的工作,各单位要领会好会议精神,要咬紧目标、要有紧迫感、要有韧劲和耐力,全心全力,充分调动职工学习的主观能动性,让水钢人力资源走上健康发展的轨道。

法律咨询 一是要高度重视人力资源的提升保障工作,从思想上深刻认识,领导班子要真正树立人力资源是第一生产力的思想。公司的目标就是把转型提效工作和人力资源的素质提升起来,各单位在会后要认真思考本单位的人力资源结构、年龄结构、知识结构和技能结构,把人力资源保障真正放在首位,树立人力资源素质提升和技能提升的思想和意识。

二是要系统思考、多措并举,切实把各项措施落实好,提高劳动生产力。各单位要从培训、转型提效、薪酬激励机制工作上想办法,系统思考,提高劳动效率、降低劳动强度、改善劳动环境,做到机构精简、流程优化。要解决工学矛盾,缩小职工薪酬分配差距,充分激发一线职工的主观能动性和积极性,让职工的获得感逐步提升。

三是要落实责任,确定目标,狠抓落实。公司今年的培训工作与往年不一样,支撑“五个提升”的目标都很具体,会后各单位对安排的工作要定时间、定质量、定人、定期进行落实。

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